내가 투자를 했을 때 수익이 나올 확률이 40퍼센트 정도 라면 누가 투자하겠는가.

40 퍼센트라는 확률은 위험 상황이고 그 확률조차 모른다면 모호한 상황이 되는 것이다.

확률을 알 때와 모를 때 우리의 행동은 달라져야 한다. 확률을 모르면 합리적  판단 자체

가 불가능하기 때문이다. 확률을 계산할 수 있다면 그 수치를 보고 판단할 수 있지만, 확

률을 계산할 수 없는 상황에서는 위험 관리가 우선이다. 그래서 <분석표.를 만들어 낸다.

우리 속담에 ‘무식하면 용감하고, 유식하면 걱정한다. 하지 않던가.

‘가진 것이 망치뿐인 사람은 세상의 모든 문제가 못으로만보인다.

내 앞에 놓인 모든 문제를 망치질 하는 것으로 해결하려한다. 그렇지만  상황이  바뀌고

문제가 바뀔 때 내 연장도 바꾸어야 한다.고 생각해 보는 것을 인지적 유연성이라 한다.

망치만 들고 고집을 부리거나 함부로 덤비지 말라는 말이다. 한 가지 도구로 세상을 보는

것은 매우 위험하다. 자신이 가진 도구로만 시장을 보려는  우를 범해서는 안 된다. 그래

서 고집을내려 놓아야 한다. 다양한 도구를 가진 사람은 해결방법도 다양하게 갖고 있는

법이다.

그래서 성공한 사람들은 위험을 감수하는 성향보다는 위험을 관리하는 성향이 강하다는

것이다. 세상에 없었던 것을 만드는 혁신 가들은 늘 직면할 수밖에 없는 ‘위험’이라는  녀

석을 잘 관리하는 능력을 가졌다. 너무 만만하게보아서도 무모하게돌진해서도 안 된다는

말이다. 성급하게 뛰어들지말라는 말이다. 신중하게 살피라는 말이다.

<논어>에 공자는 살면서 네가지를 절대로 하지 않았다는 글이 있다.

* 확실하지도 않는 것을 지레짐작으로 단정 내리지 않았다.

* 자기 언행에 있어서 반드시 틀림없다고 억지를 부리지 않했다

* 내 주장만 옳다고 고집부리지않했다.

* 매사 나만을 생각하는 욕심을 부리지않했다.