어리숙한 거래

석유 왕으로 불리던 록펠러는 서른 살 때 이미 100만 달러를 가진

부자였고, 쉰세 살 때 세계 최고의 부자가 되었다.

오늘 날 빌게이츠보다 무려 세 배나 많은 재력을 보유할 정도였다.

그는 늘 돈에 배고파했다.

황금이 축적될수록 그는 불면에 시달렸다.

그러다 그의 왕국은 하루아침에 붕괴 직전에 놓였다.

록펠러는 번민이 극도에 달해 죽어가고 있었다.

쉰세 살 때 번민과 탐욕, 공포가

그의 건강을 좀먹고 있었다.

마침내 주치의는 “돈이든 생명이든 어느 하나만 선택하라”고 한다.

은퇴하든가 죽든가 둘 중 하나밖에

방법이 없다는 것이다. 결국 그는 은퇴를 선택했다.

걱정과 번민은 심장병의 원인이 된다.

심장병은 미국에서는 1위를 차지한 죽음에 이르는 병이다.

의사는 록펠러에게 번민을 피할 것, ​편안이 쉴 것, 더 먹고 싶을 때

그만둘 것, 이 세 가지 규칙을 내렸다.

그는 이 규칙들을 철저히 잘 지켰다.

그리고 지난 세월을 반성했다.

남의 처지도 생각했다.

골프도 배우고 이웃과 잡담도하고 간단한 게임도하고 노래도 즐겼다.

그는 태어나서 얼마쯤 돈을 벌 것인가를 생각하지 않고,

돈이 사람의 행복을 위해 얼마나 도움이 되는가를 생각하기 시작했다.

막대한 돈을 사람들에게 나눠주기 시작했다.

시카코 대학이 빚으로 차압당하자 이를 갚아주었다.

다시 태어난 그는 행복했다.

번민이 사라지고 잠도 잘 잤다.

록펠러재단은 5000개의 교회에 기부를 했다.

50대 초반에 죽음의 그림자가 드리워졌던 그는 아흔 여덟 살까지 살았다.

석유 왕 록펠러는 아흔 여덟 살, 철광 왕 카네기는 여든 다섯 살까지 살았다.

록펠러와 카네기의 공통점은 미국에 기부 문화를 만든 원조다.

존 듀이는 인간 본성에 존재하는 가장 깊은 욕망은, “인정받는 인물이 되고

자 하는 욕망”이라고 했다.

록펠러는 ‘돈의 축적이 아니라 돈의 나눔’으로 비로소 사람들에게 인정받을 수

있었던 것이다. 다른 사람들로부터 인정받고 자존감이 높아지면 장수의 요인

이 되는 것은 당연한 것이다.

“성공한 기업들의 7가지 습관”의 저자 짐 콜린스는 이렇게 말 한다.

일류 기업들이 우선적으로 이익을 극대화 하기위해 존재한다고 생각하기 쉬우나

수익 극대화는 그들의 주요목표가 아니다.

그들은 여러 가지 목표를 추구하지만 돈을 버는 것은 그 중의 하나였지 반드시

중요한 것은 아니었다. 많은 ‘비전기업’들은 기업의 경제적 활동보다 가치를 더

의미 있게 생각한다. <토끼와 거북>이 이야기처럼 비전 기업들은 대게 느리게

출발하지만 결국 경주에서 이긴다.

짐 콜린스는 일류기업, 특히 수십 년 혹은 100년 이상 지속하며 선도적 위치에

있는 기업을 ‘비전 기업’이라고 부르는데 비전 기업의 주요목표는 ‘이익극대화’를

찾아볼 수 없다고 지적한다. 그들은 단 번에 이익을 독차지하려 들지 않는다.

기업의 경제적 활동보다 기업의 사회적 가치를 더 중시했지만 결국 경주에서 이

겼다는 것이다.

미국의 듀폰은 화학 부분에서 세계적인 기업으로 꼽힌다.

미국 화학공업과 군수공업분야 1인자로 화학제조를 시작으로 금융, 교통, 항공,

산업 전 분야에 뻗치고 있다. 그런데 듀폰의 기업사에 주목할 점이 발견된다.

1944년 미국이 기폭 장치가 장착된 원자폭탄을 극비리에 제작하려는 계획에 듀폰

이 맨허튼 프로젝트에 적극적으로 참여한 후부터 듀폰은 “푼돈은 과감히 포기하자”

는 회사의 장기적인 이익을 도모했다.

이를 주도한 인물이 듀폰의 4대 경영주인 피에르 듀폰이다.

​그는 맨허튼 프로젝트에 적극 협조하겠다는 계약을 맺고 극비리에 원자폭탄 생산을

위한 설계, 건설, 안전운행을 일괄 책임진다.

그리고 듀폰은 이윤을 1달러로 한정한다.

이 거대 프로젝트는 계획대로 성공했고 미국은 1945년 8월 6일 우라늄 원자폭탄을

일본 히로시마에 투하했다. 듀폰이 얻은 이윤은 계약대로 단 1달러뿐이었다.

여기서 가장 주목을 끄는 것은 맨허튼 프로젝트의 수익금을 1달러만 받겠다고 계약

한 점이다. 듀폰이 단돈 1달러로 원자폭탄 제조 계약에 선뜻 동의한 이유는 원자폭탄

관련 정보와 기술이 훗날 천문학적인 부와 기회를 가져다줄 것으로 예견했기 때문

이다. 실제로 듀폰은 이 “어리숙한”거래 덕분에 계속적으로 회사 규모를 확장할 수 있

었고 오늘의 듀폰을 만든 원동력이 되었다.